گروه فنی، اقتصادی و کنترل پروژه

ارائه خدمات گروه فنی و اقتصادی شامل موارد ذیل می‌باشد:

الف) تهیه طرح های توجیهی بانکی

در این بخش از شرکت، تهیه بخش های بازار ، فنی و مالی طرح های توجیهی توسط متخصصین مربوطه تهیه شده و سپس شاخص های اقتصادی طرح توسط نرم افزارcomfar III  برآورد و تحلیل می گردند( برآورد هزینه های سرمایه ای طرح، برآورد هزینه های جاری، تحلیل های مالی طرح، تحلیل های اقتصادی طرح،  تحلیل حساسیت طرح، مدیریت ریسک پروژه،  … ).

  • مطالعات بازار
    • معرفي محصول ( يا محصولات )
    • معرفی پروژه
    • بررسی مواد اولیه و نحوه تامین آن
    • بررسی قیمت های فروش محصول ( داخلی و جهانی )
    • تحلیل ملاحظات اجرایی پروژه
    • تحلیل جایگاه صنعت مورد بررسی در سیاست های کلان اقتصادی کشور
    • بررسي عرضه و تقاضاي موجود
    • پیش بینی عرضه و تقاضا
    • تحلیل موازنه عرضه و تقاضا و تعیین کمبودها ( یا مازاد )
    • بررسي و تعیین بازارهاي هدف داخلي
    • بررسی بازار جهانی
    • بررسي بازارهاي هدف صادراتي و تعیین برنامه تولید و فروش محصولات
  • مطالعات فني
    • بررسی فرآیند های تولید و معرفی فرآیند برتر
    • معرفی صاحبان دانش فنی و برآورد قیمت دانش فنی
    • برآورد پایداری تکنولوژی و تعیین عمر اقتصادی فرآیند
    • تعیین ظرفیت تولید با توجه به بررسی بازار
    • تعیین زمان کارکرد واحد
    • تعیین مشخصات و مقدار تولید محصولات
    • تعیین مشخصات و مقدار مصرف مواد اولیه و یوتیلیتی
    • شرح فرآیند
    • شرح سیستم های یوتیلیتی
    • ارایه نقشه های Block & Process  Flow Diagram
    • ارایه لیست تجهیزات و ماشین آلات اصلی فرآیند با تعیین مشخصات اصلی Process
    • معرفی سازندگان داخل و خارج تجهیزات و ماشین آلات اصلی فرآیند
    • تعیین نیروی انسانی مورد نیاز و تدوین چارت سازمانی
    • بررسی مسایل ایمنی ، حفاظتی و زیست محیطی و دفع پساب های صنعتی
    • برآورد زمین و زیر بنای ساختمان های صنعتی و غیر صنعتی
    • مکان یابی احداث واحد بر اساس پارامترهای تاثیر گذار
  • مطالعات مالی – اقتصادی
    • برآورد سرمایه گذاری ثابت
    • برآورد سرمایه در گردش
    • برآورد هزینه های سالیانه تولید
    • برآورد استهلاک سالیانه سرمایه گذاری
    • برآورد فروش سالیانه محصولات طرح
    • برآورد قیمت تمام شده به تفکیک هزینه ها
    • تعیین منابع مالی طرح و هزینه های مالی آن
    • تهیین برنامه زمانبندی تامین منابع
    • تعیین عملکرد سود و زیان طرح برای کل سرمایه گذاری
    • تعیین عملکرد سود و زیان طرح برای آورده سهامداران
    • تعیین بهره و قسط وام ها در مدت زمان پرداخت تسهیلات
    • برنامه زمانبندی اجرای طرح
    • تعیین جریان خالص نقدی کل سرمایه گذاری
    • تعیین نرخ بازگشت داخلی
    • تعیین دوره بازگشت سرمایه
    • تعیین نرخ بازگشت داخلی برای آورده سهامداران
    • تعیین دوره بازگشت سرمایه برای آورده سهامداران
    • تعیین ارزش فعلی خالص
  • تعیین و تحلیل نقطه سربسر
  • برآورد ارزش افزوده طرح
  • برآورد بهره وری طرح
  • برآورد صرفه جویی ارزی طرح
  • انجام آنالیز حساسیت

 ب) نظارت بر اجرای طرح های بانکی

در بخش فنی اقتصادی این شرکت، بر اساس طرح مصوب بانکی، برنامه اولیه زمانبندی فعالیتها و مصرف منابع مالی ، تعریف گردیده و در دوره های از پیش تعیین شده ، از محل اجرای طرح بازدید بعمل آمده و پس از بررسی اسناد مالی و فنی، میزان و نحوه پیشرفت طرح و انطباق آن با طرح مصوب، گزارش می گردد( با نرم افزار Primavera ). ضمنا پیشنهادات اصلاحی و تکمیلی نیز جهت بهبود روند اجرای طرح اعلام می شود.

  • برنامه ریزی اولیه پروژه
    • رسم WBS پروژه
    • تخصیص منابع مصرفی بر اساس هزینه های سرمایه گذاری
    • تهیه گزارش اولیه بر اساس هزینه های انجام شده، هزینه های مورد نیاز و پیشرفت ها
    • پیش بینی دوماهه
  • تهیه گزارشات کنترلی دوره ای
    • بازدید از محل اجرای طرح و تعیین پیشرفت فیزیکی فعالیت ها
    • گزارش مقایسه ای پیشرفت های برنامه ریزی شده و واقعی
    • واقعی نمودن زمان و هزینه فعالیت ها
    • بروز رسانی زمانبندی طرح

پ) تهیه طرح های کسب و کار  (Business Plan)

بیشتر سرمایه‌گذاران، تنها زمانی حاضر به سرمایه‌گذاری هستند که از کسب‌ و کار مورد نظر و شرایط مالی آن آگاهی کافی داشته باشند. مطالعات نشان می‌دهد، افرادی که بدون مطالعه و تنظیم طرح کسب‌ و کار( BP ) اقدام به سرمایه گذاری نمایند، در مقابله با  مشکلات و افت و خیزهای اقتصادی و بازار کار، از توان کمتری برخوردار بوده و احتمال ورشکستگی و عدم موفقیت آنان زیاد است. بر این اساس در بخش فنی اقتصادی این شرکت بنا به درخواست سرمایه گذاران، طرح کسب‌ و کارتهیه و در اختیار آنها قرار داده می شود.

  • تهیه طرح کسب و کار
    • قالب و ساختار
    • خلاصه مدیریتی
    • چشم انداز ماموریت و اهداف طرح
    • تحلیل SWOT
    • برنامه سازمانی
    • برنامه بازار یابی
    • طرح مالی
    • ارزیابی مدیریت ریسک

ارائه خدمات گروه كنترل پروژه و امور قراردادها شامل موارد ذیل می‌باشد:

این گروه با اتكا بر دانش و تجربیات کارشناسان توانا و باسابقه خود و با استفاده از جديدترين نرم افزارهای استادندارد و قدرتمند مرتبط، قابلیت برنامه ريزي و كنترل مالي و زماني پروژه‌ها، از طريق تهيه برنامه هاي زمان بندي، دريافت گزارشات روزانه و هفتگي كارگاهي و تهيه و ارائه گزارشات متنوع ادواري، تهيه گزارشات Cash Flow ، تهيه و كنترل صورت وضعيت‌ها، كنترل محدوده پروژه، شناسايي و كنترل ريسك هاي موجود ، اجراي استانداردهاي مديريت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK و كنترل امور قراردادي را دارا بوده و پل ارتباطي كارآمدي را بين عوامل مختلف پروژه ايجاد می نماید.

اهم فعاليت هاي اين بخش به شرح ذيل مي باشد:

  • برنامه ريزي و كنترل پروژه ها
    • تهيه ساختار شكست كاري
    • تهيه بارچارت سطح صفر و يك
    • تعيين ضرايب وزني فعاليت ها
    • تدوين برنامه هاي زمان بندي
    • اخذ و كنترل گزارشات كارگاهي
    • تهيه و ارايه گزارشات پيشرفت ادواري
    • تهيه هيستوگرام نيروي انساني
    • تهيه نمودار هزينه عملياتي پیمانکاران اجرایی
    • کنترل جریان وجوه نقد (درامد و هزینه کرد پروژه) Cash Flow
    • تهيه نمودارهای S-Curve
    • تهیه مدارک و مستندات جهت اخذ کلیم
    • اخذ کلیم های زمانی و اجرایی پروژه
    • ارایه راه کارهای جبران تاخیرات فیزیکی و مالی پروژه Touch Up Plan
    • تهیه Replan
    • تهیه گزارشات مدیریتی ، هفتگی و ماهانه
    • حضور و ارایه گزارش در جلسات ادواري پروژه ها
  • كنترل امور قراردادها و صورت وضعيت ها
    • كنترل تضامين و كسورات
    • كنترل محدوده كاري در قراردادها
    • تهيه و كنترل صورت وضعيت ها
    • نظارت بر انطباق امور اجرايي با قراردادها
    • تهيه اسناد مناقصه انتخاب پيمانكاران اجرايي

نرم افزارهای مورد استفاده در این گروه عبارتند از:

  • MSP
  • P3 P6
  • COMFAR III
  • Microsoft Office Project
  • Primavera
  • P6.pertmaster
  • Primavera Contract Manager